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架构调整国美展现行业大佬的创新本色

发布时间:2021-01-21 02:38:36 阅读: 来源:传动带厂家

作为国内最大的家电及消费电子零售企业,每年都会根据战略需求及市场变化,在组织结构上进行相应的调整,而这次新的组织设计,需要后台人力资源配置更快地响应市场竞争需要,形成内部的协同创新,最终使得国美的行业领导性竞争优势提供最佳的业务支持和组织配套。

近日,国美继去年成功上线领航者ERP信息系统之后,又于近期实施全新的组织架构。业内人士分析,国美此次架构调整实际上是精简了作战单位,同时增强了国美与产业链各环节之间的灵活互动。

在消费者对接层面,新组织机构支持营运体系直接与终端消费者接触。为更好、更精准地服务消费者,国美此次组织结构调整加强了营运体系的职能和资源配置。国美将依据门店分类和多品牌战略,形成相应的事业部,以事业部制的形式形成差异化的、满足不同消费需求的门店经营管理模块。对于零售行业,营运体系是满足消费需求的第一终端触点,国美本次调整加强了营运体系的职能和资源配置,体现了“以消费者需求为导向”的经营战略正在向精细化层面推进。

在内部组织对接层面,本次组织机构设计也充分考虑了未来新增长的商业引擎要素,对在线业务、电子商务、第三方物流公司、第三方售后服务公司等业务进行了强化,从组织协同合作上保障这些未来业务的快速增长。

同时,国美在发展中也一直不断地探索和创新商业模式、经营模式,以及与之配套的管理模式。从全球零售业经验不难看到,组织能力的增长对于企业的成长,具有强大的引擎效应。

不仅如此,国美本次架构调整也都设置了与之匹配的改革行动。

在供应商对接层面,国美商品采购将根据品类设置事业部,以事业部及项目组的方式与供应商形成互动,在新ERP系统构建的协同平台上与供应商实现信息共享,从而达到零供双方的无缝对接,根据市场需求采购、制造产品,共同实现市场营销目标。在此基础上,国美与供应商依据消费需求形成订单,提升了经营效率,实现零售行业库存周转、资金使用等核心关键指标的优化与提升。

国美创新的组织结构管理方式所引发的“无缝对接”效应,无疑将大大增强中国家电零售业产业链整体黏合力,或将带动中国家电零售行业新一轮商业竞争模式的升级。

“组织能力的增长对于企业的成长,具有强大的引擎效应”。

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